La gestión por objetivos: pautas a seguir.
Decir gestión por objetivos es lo mismo que decir, RESULTADOS.
Y, en la empresa actual, la privada, los resultados deben primar sobre la antigüedad de personal, sobre sus títulos y masters, sobre ascendencia con dirección u horas este en puesto de trabajo.
Los resultados obtenidos para la empresa son el principal valor a tener en cuenta en la nueva gestión.
Un giro que logra adeptos cada día:
- El funcionamiento de cualquier organización ha estado tradicionalmente estructurado en base a unas horas de trabajo presencial al día. PAGAR POR PRESENCIA. A partir de ahí, en muchos casos, el profesional que más horas extras realizase es visto como el mejor trabajador.
ERROR. El uso estructural de horas extras es un mal endémico de muchas organizaciones que enmascaran baja productividad y genera sobre coste de personal.
- Hoy en día, esta concepción está cambiando. Existe un interés generalizado en conseguir una mayor productividad en la empresa, independientemente de las horas que le dedique el profesional, ya que, tal como estudios recientes, el 72% de las personas que realizan horas extras podrían mejorar su organización y gestión del tiempo. SEGURO.
En JMG Consultores trabajamos para clientes en la implantación de medidas dirigidas a sistematizar, ordenar y premiar las labores de sus plantillas mediante objetivos, detallando como recomendaciones en su implantación para orientar una organización hacia los resultados y la productividad.
Principales recomendaciones
- Responsabilizar al empleado de forma que se sienta independiente de la empresa y comprometido con sus funciones. Esta cuestión deriva en darle margen de confianza que le permita arriesgarse a tomar sus propias decisiones, si bien en algún caso pueda suponer un error.
- Fomentar la motivación mediante recompensas en función del cumplimiento de objetivos. Estos incentivos no tienen por qué ser económicos, pueden basarse en salario en especie y/o emocional.
- Constante renovación de objetivos, revaluación de puestos y tareas y coordinación continua de diferentes profesionales con el fin de avanzar en una misma dirección.
- Generar un sistema de comunicación, bien sea mediante reuniones individuales o colectivas, tablones, circulares… con el fin de que el empleado conozca sus resultados, ya que serán medibles y servirán a la empresa para valorar su capacidad, futuros ascensos, renovaciones…
- Promover la sana competitividad, huyendo de la conflictividad y rivalidad entre compañeros.Se trata de que los empleados pongan toda su energía en hacer lo mejor posible.
- Especificar de la forma más detallada posible el tiempo y las tareas de cada persona para que el resultado quede ajustado a las expectativas de sus superiores.
- Acompañar a todos los profesionales en el proceso de aprendizaje de la gestión de su propio tiempo, puesto que es la fase que más se diferencia de una empresa tradicional.
- Establecer objetivos alcanzables y reales para no caer en la saturación, desmotivación y desesperación de la plantilla y evaluar periódicamente la adaptación de cada empleado a la misma.
Estos procesos de evaluación deben ser dirigidos por los propios departamentos de RRHH, y preferiblemente con el apoyo de compañías especializadas como JMG Consultores.
Curso de formación: retribución estratégica.
El 21 y 22 de noviembre José Manuel García, CEO de JMG Consultores, impartirá un curso de formación especifica sobre #retribución estratégica en R&A Business Training .
El curso te ayudará:
- A tener una política retributiva legal, variada y adecuada al negocio y cuenta de resultados.
- Contar una política retributiva que haga de la organización una compañía atractiva para comprometer talento y atraer en caso de crecimiento y necesidad.
- Minorar la rotación y absentismo laboral al contar con una motivadora política retributiva.
- Mejorar la marca de la compañía como empleadora. Política real de Employer Branding.
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