El pasado martes hemos participado en #ElxEmplea. Una iniciativa de la Concejalía de Promoción Económica de Elche, que pretende ser un punto de encuentro entre los demandantes de empleo y los empresarios.
Este año el foro estaba especialmente orientado hacia «la importancia de garantizar el bienestar laboral de los empleados y crear un entorno saludable en las empresas».
El equipo de JMG Consultores participó en la mesa redonda y compartió su visión sobre la importancia de la buena gestión para garantizar un entorno saludable.
Compartimos con vosotros las preguntas realizadas en la mesa redonda y las respuestas proporcionadas.
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¿Qué prácticas en materia de salud habéis incorporado en vuestras empresas, por qué esas en concreto?
En nuestros clientes, numerosos y de distinto tamaño y sector, a nivel nacional e internacional, encontramos, en la gran mayoría de situaciones, lo siguiente:
- Confusión de funciones.
- Ausencia de objetivos.
- Organigrama no operativos.
- Cambios de gestión habituales.
- Desmotivación del personal.
- Alto porcentaje de bajas relacionadas con condiciones en el trabajo.
- Alta rotación.
¿Qué Hacemos?
Actuamos como en la pirámide de Maslow. Atendemos a las necesidades fisiológicas en primer lugar. Es decir: lo esencial que una persona debería conocer para desempeñar su cometido correctamente.
Delimitamos qué hacer cada puesto/persona:
- Cuales son mis objetivos e incentivos.
- Cómo lo he hecho.
- De quien dependo o a quien reporto en fondo y forma.
QUÉ, CUAL, CÓMO, DE QUIEN…..
Parece que es el ABC y algo obvio pero, por nuestro día a día, más del 90% de las empresas no lo tiene en debida forma lo que conlleva una menor calidad laboral y, por tanto, calidad de vida en el trabajo.
Las consecuencias del sistema de profesionalización en área de #rrhh son importantes:
- Flexibilidad: Disminución del “café para todos”.
- Comunicación: sobre lo que se espera del trabajador. Sobre los acontecimientos de la organización: orgullo de pertenencia. Calidad en la relación directa con su superior inmediato. Poder expresar ideas y sugerencias: encuestas, portal de empleado, etc.
- Oportunidades de promoción.
- Ambiente laboral agradable.
- Formación inicial y continua.
- Equidad entre el resto de compañeros.
- Planificación de la carrera profesional.
- Conocimiento de sus logros por Dirección.
- Reconocimiento de los mismos.
¿Qué resultados o beneficios habéis obtenido?
Los resultados son ganar-ganar para la empresa y colaboradores.
La empresa mejora cuenta de resultados contando con una sistemática clara que permite afrontar procesos de crecimiento en debida forma a nivel nacional e internacional.
En el caso de los colaboradores, los buenos, incrementan su poder adquisitivo, se compromete al ver una sistemática profesional y minora el absentismo.
¿En qué medida pensáis que estas actuaciones mejoran la capacidad de la empresa para atraer y fidelizar al #talento?
Totalmente.
Un 70 por ciento de las personas activas en empresa privada cambiaría de empresa por falta de claridad en su desempeño y por la relación con inmediato superior.
Una empresa con un sistema profesional, sin volatilidad en la gestión y respetando los valores delimitados, comprometerá y atraerá el talento.
Es el elemento diferenciador.
Un salario u horario puede ser mejorado por competencia, la sistemática profesional y la relación es la diferencia.
Las empresas son una cosa fuera y otra por dentro.
Hay que ser coherentes y profesionales.
Reconocer al bueno y reprobar al malo para cambio o desvinculación. Con ello, el porcentaje de absentismo y rotación será mínimo por no decir cuasi inexistente.
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