Direcciones de RRHH y algunas consultoras nos encontramos en procesos de ajuste, de destruir lo creado por esta crisis que, está siendo devastadora en muchas organizaciones. Después, tocará reconstruir, estructurar, recuperar confianza e ir soltando temores por lo que veremos si:
1. Resistirá la cultura y los valores corporativos a la hecatombe provocada por el Covid.
2. Resistirá el modelo de la “felicidad” que se ha estado vendiendo en muchas empresas en los últimos años.
3. Resistirá la imagen interna de la compañía ante los empleados si ha habido que tomar decisiones difíciles como, despidos, ERTE, reducciones de jornada, salario, ..
4. Resistirán las políticas de salario emocional una vez que volvamos a la normalidad.
Veremos liderazgo de direcciones y prioridades.
Bajo nuestro punto de vista, deberá reinstaurarse, con más creencia e hincapié pero, el excedente de oferta de personal y el cortoplacismo de muchas direcciones, lo dificultará. Se pensará a corto.
Llegó la hora de la verdad para las políticas de dirección estratégica de RRHH.
Porque cuando se apagan las fiestas de empresa, las actividades de teambuilding, las fotos corporativas en redes sociales, Employer Branding, es cuando queda verdaderamente la esencia de la empresa.
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